近年、脱炭素への取り組みは、情報開示にとどまらず、企業価値やブランド価値を左右する経営テーマへと進化しています。中でもScope3は、排出量インパクトの大きさに加え、生活者・投資家・規制当局からの要請が強まる中で、経営レベルでの対応が不可欠な領域となっています。
セミナー前半ではEarth hacks株式会社より、生活者起点・toC視点から、脱炭素を「選ばれるブランド価値」へと転換する考え方とマーケティングの実践ポイントを解説します。
セミナー後半ではリクロマ株式会社より、toB視点でのScope3削減をテーマに、データ取得・算定・開示の全体像から、サプライヤーエンゲージメントの設計、SBT・CDP対応を見据えた実践的な進め方を解説します。
セミナー終了後には、登壇者・参加者同士の交流を目的とした交流会(軽食・ドリンク付き)も予定しております。他社の取り組み状況や課題感を共有しながら、自社のScope3対応を次のステージへ進めるための具体的なヒントを持ち帰っていただくことができます。
開催日時
2026年2月27日(金)15:00-17:30
受付期間
・先着順とさせていただきます。
・定員に達し次第受付終了いたします。
【第1部 Earth hacks株式会社 】
toC視点のScope3 ─ 可視化・マーケティング・生活者起点の価値
概要:
生活者起点・toC視点から、脱炭素を「選ばれるブランド価値」へと転換する考え方とマーケティングの実践ポイントを解説します。
アジェンダ:
1. 次世代脱炭素経営の潮流と市場側の構造変化
Scope3が経営課題として注目される理由
生活者・投資家・規制の要求が企業活動に与える圧力
生活者の選択が企業の脱炭素戦略を左右する時代
2. Scope3の可視化:リスクからブランド価値へ
LCA・削減率可視化(デカボスコア)の意義
生活者は何を読み取り、どの情報を価値として感じるのか
3. 脱炭素を選ばれる理由に変えるマーケティング戦略
サプライチェーン施策をブランド価値にする方法
脱炭素ストーリーを商品価値に変える要点
成功企業に共通するストーリーデザイン
【第2部 リクロマ株式会社】
toB視点のScope3削減 – データ取得・算定・開示
概要:
toB視点でのScope3削減をテーマに、データ取得・算定・開示の全体像から、サプライヤーエンゲージメントの設計、SBT・CDP対応を見据えた実践的な進め方を解説します。
アジェンダ:
1. Scope3算定の全体像
Scope1・2・3の全体像とScope3が難しい理由
各カテゴリーの排出構造と、企業インパクトが大きい重点カテゴリの見極め方
2. 主要カテゴリ別に見るボトルネックと算定方法
主要カテゴリの算定ポイント
Scope3算定・データ集計の方法
3. サプライヤーエンゲージメントの設計と成功事例
重要サプライヤーの選定 → 依頼 → データ取得 → 改善活動の基本プロセス
エンゲージメント成功企業に共通する協働モデル
SBT・CDPが求めるエンゲージメントレベルと開示方法
セミナー対象者
- Scope3を経営・事業戦略として捉え直したい経営企画・サステナビリティ部門の方
- Scope3算定・削減を、実効性ある形で進めたい調達・購買・品質管理部門の方
- 脱炭素の取り組みを、商品価値・ブランド価値につなげたい商品企画・ブランド・マーケティング部門の方
登壇者プロフィール

戸倉遼太郎
Earth hacks株式会社
2014年に三井物産に入社。鉄鋼製品分野における戦略企画、物流、事業投資を担当し、事業成長と組織価値向上を担う。2022年よりエネルギーソリューション本部にて脱炭素やまちづくり領域の新規事業開発に従事し、博報堂との共創プロジェクトをはじめとした異業種連携を推進。2025年より、立ち上げ期から関わるEarth hacksに参画。生活者の「欲望」を起点とした行動変容デザインを軸に、官公庁や流通・小売事業者など多様なパートナーと協働し、デカボスコア事業のサービス拡大やZ世代との共創プログラムの開発を先導している。

加藤 貴大
リクロマ株式会社
代表取締役CEO
大学卒業後、PwC Mexico International Business Centreにて日系企業への法人営業 / アドバイザリー業務に携わる。帰国後、一般社団法人CDP Worldwide-Japanを経て、リクロマ株式会社を創業。1992年生まれ。開成中学校・高等学校、慶應義塾大学経済学部卒業。
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| 開催日 | 2026/2/27 |
| 開催時間 | 15時~17時半 |

